伴著生產(chǎn)線上的高速流轉，玉米產(chǎn)業(yè)公司各生產(chǎn)車間又迎來了年底高效運轉的重要生產(chǎn)階段。面對12月份這一沖鋒沖刺、決戰(zhàn)決勝的關鍵月份，為進一步強化全員責任意識，提高綜合運營效能，玉米產(chǎn)業(yè)公司瞄準目標，科學統(tǒng)籌，精確部署，精準發(fā)力，全面加強生產(chǎn)、人員、設備、安全等方面的管理優(yōu)化，凝心聚力，積極行動，為2021年最后的沖刺突破打牢筑實基礎。

　　目前，玉米產(chǎn)業(yè)公司生產(chǎn)、銷售、儲運、物流等各個環(huán)節(jié)已實現(xiàn)全線滿負荷運轉。為保質保量完成生產(chǎn)任務目標，玉米產(chǎn)業(yè)初加工事業(yè)部、精加工事業(yè)部制定詳細生產(chǎn)計劃，進一步細化量化目標任務，夯實第一責任人，抓好目標任務落實;加強操作規(guī)程和現(xiàn)場管理標準的針對性培訓學習，進一步提高全員責任意識和技能水平;強化過程控制，注重細節(jié)管理，在節(jié)能降耗的基礎上，最大力度地提高產(chǎn)品質量和出率。

　　同時，還著重加大了夜間設備巡檢力度，做到隨時了解設備運行狀態(tài)，加之此前對生產(chǎn)設備及外圍氣路等進行了全面檢修和保養(yǎng)，玉米產(chǎn)業(yè)公司各生產(chǎn)線運轉流暢、計量準確，正以最佳狀態(tài)迎接接下來的新春保供攻堅戰(zhàn)。

　　值得注意的是，包裝車間作為終端市場供應的重要輸出陣地，從產(chǎn)量、質量、人員、現(xiàn)場管理等方面強化班組制管控，通過“比、趕、超”的方式，用數(shù)據(jù)量化班組之間評比結果，搭配行之有效的激勵機制，激發(fā)全員工作積極性和能動性。面對生產(chǎn)任務的逐步加碼，各班組在生產(chǎn)總任務的基礎上分別制定了班組目標，以生產(chǎn)線為單位進入了你追我趕、協(xié)同奮戰(zhàn)的沖刺狀態(tài)，為全年目標的順利實現(xiàn)同心筑力、拼搏競進。

　　此外，隨著健康廚房戰(zhàn)略的深入推進及長壽花品牌美譽度的不斷提升，新品類、新規(guī)格的油品也隨之多樣化增加，這對灌裝車間的轉產(chǎn)效率、員工技能等都提出了新的更高要求。為提高生產(chǎn)效率，包裝車間嚴抓生產(chǎn)工藝，細化過程管控，積極改進生產(chǎn)、設備存在的薄弱環(huán)節(jié)，嚴格管控產(chǎn)品質量，以質量和技術再提升更好的適應與時俱進的市場及生產(chǎn)需求，高效助力穩(wěn)產(chǎn)保供。

　　生產(chǎn)目標明確，保供干勁十足。在新一階段的生產(chǎn)經(jīng)營工作中，玉米產(chǎn)業(yè)公司將動員上下緊盯目標再鼓干勁，充好“滿格電”走好“每一步”，堅決打好年底收官戰(zhàn)，凝心聚力奮戰(zhàn)第四季度，全力以赴沖刺全年目標。